русскийЖесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат
После книги Карнеги «Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей» я решил «придавить» знаниями с другой стороны. Как быть жёстким, когда речь идёт о твоём бизнесе, о твоей прибыли, о твоей работе.
Книга очень циничная, но в тоже время открывающая глаза. Предприниматели, менеджеры часто забывают о том, что они выплачивают зарплату людям за работу, которая приносит прибыль. А не за то, что человек пришел на рабочее место и «не сильно лажает».
Многие работодатели, кажется, платят своим людям просто за появление на работе. По-настоящему же вы должны пытаться купить определенное поведение работника и обеспеченные этим поведением рабочие показатели, охотное и даже увлеченное участие в вашей Программе.
Книга поворачивает мозги в сторону рекрутинга лучших работников, которым нравится работать хорошо. В сторону умного рекрутинга 2-х людей на половину дня вместо одного на целый день.
Хорошим работникам нравиться, когда порядки по-настоящему жесткие. У хороших работников это не вызывает недовольства. Недовольны только плохие.
Разделение функций – это два сотрудника на неполном рабочем дне вместо одного на полном. Такая практика постепенно растет и входит в моду у американских корпораций, и она, похоже, оправдывает себя. Обмен функциями – это когда Билл две недели делает работу А, а Бетти – работу Б, а потом они меняются.
Всё это хорошо дополнено продающими фишками из инфо-бизнеса, которые реально работают. В общем, очень рекомендую всем менеджерам и предпринимателям!
